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11月13-14日，公司为全面提升一线科技研发项目参与人员的项目管理能力，组织开展“一线科技研发人员项目管理能力提升培训”活动。
在理论培训阶段，聘请了项目管理专家陈刚教授授课。他从项目管理环境、项目管理流程、计划、执行和监控等方面，通过精彩的互动讲解、生动的案例分析以及提问答疑等方式，为培训人员传授了项目过程中项目如何分段、如何计划、工作如何分解、进度如何管理、风险如何控制等知识，并为大家讲授了“无计划无绩效，无账本无控制”的理念和“目标、计划、记录”三个关键词，要求大家在项目管理过程中做到项目有目标，过程有计划，内容有记录。参加培训的人员认真听讲，积极互动，就项目管理中遇到的问题向陈教授进行提问，并得到了满意的答案。
在团队建设拓展训练阶段，各位学员积极参与，团结合作，通过活动认识到自身潜能，增强了自身信心；调整身心状态，乐观面对工作与生活的挑战；认识到团队的作用，增加了集体荣誉感和团队的凝聚力。此次培训得到了所有学员的一致好评，纷纷表示在今后的工作中提高项目管理要求，学以致用，科学管理。
公司贯彻“哑铃式”发展模式，将科技作为企业发展的根本，十分注重技术人员的发展和培训，积极为技术人员创造良好的发展平台和空间，通过各类专业技术培训，全面提高技术人员各方面的能力和素质，从而提升企业核心竞争力。
培训过程中还举行了主设计及以上人员一年一聘的聘书颁发仪式。