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人事考评首先是为了列出玻璃钢水箱企业人力资本的清单，了解企业管埋队伍的基本状况。
为确定管理人员的工作报酬提供依据。这是许多企业进行人事评估的主要目的。工作报酬必须与工作者的能力和贡献结合起来，这是玻璃钢水箱企业分配的一条基本原则。
如果玻璃钢水箱企业的报酬仅取决于工作的性质或劳动的数量一个因素，那么人事考评也许是不太重要的。这时，企业更加关心的是工作分析。分析流水生产中每道工序的作业对工人的体力和智力要求，不论谁担任此项工怍，都必须付给相同的报酬；分析作业方法，制定标准的作业时间，确定合理的计件单价，使任何作业者的报酬与其工作量成某种比例关系。然而，玻璃钢水箱企业管理人员的工作与流水线上的操作或按件计资的工人有着本质的区别:
(1)管理人员的工作往往具有较大的特性；
(2)管理人员的工作效果通常难以精确地量化处理；
(3)这种结果往往受到存在于管理人员之外的许多难以界定的因素的影响。
由于这些特点，在确定玻璃钢水箱企业管理人员的工作报酬时，不仅要根据担任这项职务昕必需的素质来确定能力工资或职务工资，而且还应根据管理人员在工作中的态度、努力程度、实际表现等因素来确定绩效工资。